治療家オアシス

売上や集客だけではなく、経営者が学ばないといけない知識と考え方が学べます。1社で何名のご参加でも同一料金。(※年商3億円以上の会社様は1社10名様まで)

光井宏

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サロン紹介ライブラリプロフィール

2022年7月10日(日)治療家オアシス開催時の集合写真

サロン概要

私が2019年10月開設した

【治療家オンラインサロン】は

技術/集客/組織化/採用/人材育成/労務など

全て網羅した1人治療院から年商3億円までの

ソリューションコミュニティです。

https://lounge.dmm.com/detail/2135/

「治療家オアシス」は

1.社長だけが学ぶ時間

2.社員と共に学ぶ時間

3.BtoB事業の構築

4.ビジネスモデルの構築

5.院/会社のゴール設定(購入・売却等)

それぞれの時間をご用意。

1社様何名でも同一料金で

年間12回に凝縮したリアル開催にしました。

(※年商3億円以上の会社様は

1社10名までに制限させてください。)

主宰者のメッセージ

株式会社光井コミュニティ

代表取締役　光井宏

治療院業界は

1人治療院か

多店舗企業は、数社だけの寡占状態になります。

ちなみに私は

2021年3月に他社から4店舗を購入しました。

更に、2022年3月

その後、鍼灸接骨院15店舗になった

株式会社光井JAPANをバイアウトしました。

私が柔整師免許を取得した15年位前

柔整師合格者数は年間6000人位でした。

しかし、今では半分の年間3000人位です。

更に3年後には年間1000人台になると

言われています。

つまり、採用が非常に困難になり

更に、経営者の高齢化などで

治療院業界のM&A統合は待った無しなのです。

(ドラッグストアをイメージすれば容易です)

これは、時代の流れなので仕方がないことです。

要は、治療院業界はこれから3年間で

売り手市場から買い手市場になります。

いわゆる、会社の安売り合戦です。

この中で、あなたは

どの様な経営戦略をお持ちでしょうか？

経営は

売上や集客だけでは全然ダメです

、貸借対照表ＢＳの構築

、現預金管理キャッシュフローCＦの構築

、代表者の資産設計

などなど

学ばなければいけないことがあります

私は2019年9月から今まで

1121社の決算書を拝見し

無料で経営のアドバイスを

させていただいております。

(2023年1月現在)

その中で非常に多い悩みが

●利益が残らない　　　

●資金繰りが悪い

●個人資産が増えない

●社員の昇給ができない

●いつまで働いたらいいの

などなど

長い間経営すればする程

●経営者が一番忙しくなる　

●経営者が24時間労働する

この様な悪循環にはまります。

若い時、経営者になろうと決意したあの時に

思い描いた本来の目的からかけ離れ、

いつしか会社の拡大や利益の追求が

目的になってしまっている方が多いです。

一番は自分が幸せにならないとダメなのにも

関わらずです。

でもそれはしょうがない事です。

何故なら

どの事業も

知識とは学びますが

経営を学ぶ時間と場所が無いからです。

私は経営者が経営を学ぶ事で経営者自身の

経済的/思考的に豊かにする事が

真のパーパス経営の実現。

つまり

本当に成し遂げたい事の実現に繋がると

確信しております。

だから

私はこの様な経営者の悩みを抱える方のために

経営者が経営を学ぶための時間と場所を作りました。

私が

あなたの知らない世界へご招待しましょう。

このような方におすすめ

1.社長だけ学んでも結果が出ない会社様

会社の発展は、

社員(パートナーもOK)と共に学ばないといけません。

共に学び、価値観を共有することで

会社の方向性が一致し発展します。

よくあるパターンとして

「社長(主人・奥様)何言っているか理解できません。

ついていけません。」

この現象は、決して社長が悪いのではなく

社員と共に学んでいないからです。

また、よくある社長のパターン

「やることが多すぎて時間が無いです。」

この現象も、社長が悪いのではなく

社員と共に学んでいないから

社員に任せることができないからです。

治療家オアシスは

社員と共に学ぶ環境を用意しました。

1社で何名のご参加でも同一料金です！

(※年商3億円以上の会社様は

10名に制限させてください。)

2.学びの継続、時間管理の苦手な方

治療家は、地味なことをコツコツできない方が多く

すぐ目新しいコンテンツに目がいきがちで

基本的なことが疎かになりがちです。

治療家オアシスは、全てリアル開催で

大阪で年間１２回に凝縮しての開催のため

参加者同士で

切磋琢磨できる環境をご用意しました！

3.潜在化している問題点があるということに気づいていない方

治療家は、今、顕在化している問題点だけを

学ぼうとします。

また、恐縮ながらアンテナが低いため

重要なこと以外に注力してしまいます。

だから、治療家オアシスでは

全てリアル会場での開催のため

会社それぞれの問題点を顕在化させ

集中的に行動する環境を用意しました。

4.BtoCだけを学んでいる方

1人治療家も、多店舗展開している会社も

勝ち抜いていくためには

「労働/雇用形態の多様化」と

「生産性の向上」が急務です。

そのためには

利益率の高い収益向上の構築が必須です。

要は、BtoC(対患者様の)事業だけでは

絶対にいけません。

よく考えてみて下さい。

収益性の高い会社様は全て間違いなく

BtoB(対治療家の)事業を行っています。

つまり、これから「全て」の会社が

BtoB事業の構築が必須になります。

だから、治療家オアシスでは

BtoCだけではなく、BtoB事業や

ビジネスモデル構築も学んでいただきます。

専任講師の一例

浅野雄太　M＆A

セレンディップホールディングス

(東証グロース　証券コード7318)

2022年3月、治療院業界に大きな衝撃を与えた

ケイズグループと光井ＪＡＰＡＮの

M＆Aを仲介した張本人。

買うときも売るときも知識が必要です。

ここでは、M＆Aの基本的知識や考え方などを

学びましょう。

湯田平博士　財務

Revd Advisory株式会社、代表取締役

鍼灸整骨院の財務といえば彼。

治療家からの信頼があつく

治療家オンラインサロンで行ったアンケートにより

2019年、2020年、2年連続金賞を受賞。

大月裕介　BtoB事業構築

光井がずっと

治療家の必須科目と提言しているＢtoＢ事業。

ここでは、BtoＢの考え方を学びましょう。

２０２５年の日程

第１８回　

2025年1月11日(土)18時00分～19時30分

①経営学総論

・経営者の考え方

・経営者の役割

・経営を安定させる仕組みと考え方

②必見！光井的ビジネスモデル構築で

　大切な考え方10ヶ条

第１９回　

2025年2月15日(土)16時30分～18時00分

①多くの企業M＆Aのサポートをしていて

自分でも2社買収し、

2社、共に～倍の～億円でバイアウト経験者である

光井宏と

M＆Aを仲介しまくっている浅野雄太様が

M＆Aの本音を語る

会社を売る側

・売却した後のイメージ

・何故、光井は会社を売ったのですか

・売却するために普段からどのようなことに

　注意していかなくてはいけないか

・治療院事業を買う側は何を重視しているのか

・М＆A成立しやすいパターン

・表明保証と競業避止義務

・売買の相場は

・売却したら、いくら残るのか

・元社員とのその後との関係は

・売却後も売却した会社と関わるか否か

・売却後の資産形成について

会社を買う側

・買ったあとのイメージ

・買ったあと、ハレーションを防止するための方法と

　起きた場合のトップとしての考え方

・M&Aで会社拡大を加速させるために必要な戦略とは

・労務・人事・経理関係の再構築

②集客のサポートしまくっている特別ゲスト＆

実際にサポートを受け成果を出した企業様と共に

今注目の集客分析からの改善方法をお伝えします

・今アツい集客分析方法

・集客分析後、改善し、成果を出すまでの流れ

第２０回　

2025年3月8日(土)18時00分～19時30分

①損益計算書ＰＬ

・損益計算書の見方

・売上管理や支出管理しないといけない理由

・売上の種類

・経費の種類

・利益の種類

・最低1ヶ月ごとに損益計算書の作成

　しないといけない理由

・社員様に売上を作ってもらう仕組みと考え方

②ブランディング戦略～顧客の成長を考える

第２１回　

2025年4月19日(土)16時30分～18時00分

①集客

・経営数値把握シートの実践結果発表

・経営数値の分析方法

②商品の棚卸

第２２回　

2025年5月10日(土)18時00分～19時30分

①貸借対照表ＢＳ

・貸借対照表の見方

・貸借対照表の見方を学ばないといけない理由　

・簡単な簿記と仕訳

②SWOT分析
　

第２３回　

2025年6月21日(土)16時30分～18時00分

①集客

・経営数値の分析の実践結果発表

・経営数値把握からの売上アップの方法

②人財育成と採用戦略

・スタッフの育成

・顧客の育成

・新卒採用

・既卒採用

・業務委託

・フレックス

・在宅

第２４回　

2025年7月12日(土)18時00分～19時30分

①現預金管理とキャッシュフローCＦ

・現預金管理をしないといけない理由

・キャッシュフローの種類

②なぜやらない？BtoB事業の構築・再構築

第２５回

2025年8月16日(土)16時30分～18時00分

予備日

第２６回　

2025年9月13日(土)18時00分～19時30分

①決算書

・決算書の見方

・貸借対照表の見方を学ばないといけない理由

・収支計画の作成

・中長期経営計画の作成

②広告費0、HP無、予約2ヶ月待ちの特別ゲストが

顧客がご紹介してださるまでの成長ストーリーを

教えてくださいます

第２７回

2025年10月18日(土)16時30分〜18時00分

①集客

・経営数値把握からの売上アップの実践結果発表

・経営数値コスト削減の方法

②目標必達するための評価基準の構築・再構築

・評価基準の構築・再構築

・給与制度の構築・再構築

・これ鉄板です！光井の考える店舗長の評価方法
　

第２８回　

2025年11月8日(土)18時00分～19時30分

①資金調達と銀行交渉

・経営者としての資金調達の考え方　

・融資条件の種類　

・代表者保証の外し方　

・融資して下さる銀行とそうでない銀行

②経営計画の構築・再構築

第２９回

2025年12月20日(土)16時30分～18時00分

・表彰式

・忘年会

お問い合わせ

・入会方法がわからない

・支払い方法を変更したい

・コミュニティにログインできない

などの手続き、決済関連のご質問は、DMMサポートセンターまでお問い合わせください。

24時間365日電話、フォームで受け付けています。

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光井宏

【プロフィール】

1979年10月16日生まれ

大阪府河内長野市出身

大阪府堺市在住

柔道整復師・鍼灸師

株式会社光井コミュニティ代表取締役

■2022年3月

鍼灸整骨院15店舗、訪問鍼灸マッサージ院を

運営している

株式会社光井JAPANをバイアウト

■2022年6月

治療院のホームページ制作実績1000社以上

業界トップシェア

集客のトータルサポート企業の

株式会社ポータルズを買収し完全子会社化

【施術家を志すきっかけ】

大学生の時に、小学生の時からやっていたサッカーでケガをして、整骨院に通った時の事です。整骨院に入った瞬間「こんにちは！！」元気な挨拶、笑顔で私を迎えてくださり整骨院に全く通った事のない私にとって、すごく衝撃でした。将来公務員になって安定した生活をしようと思っていましたが「整骨院で働いてケガをした方をよくし元気にしたい！！」そう思いました。２回目に整骨院に通った時に院長先生に「私もこのような仕事をしたいです！！」と伝えました。すると院長先生は、整骨院の先生になれる専門学校と、職場を紹介して下さいました。

【専門学校時代】

専門学生時代は約２０件の整形外科や鍼灸整骨院でアルバイトさせていただきながら柔整鍼灸学生時代の６年間で約４００件の整骨院や鍼灸整骨院、カイロプラクティック院リラクゼーションサロンなどに通い、多くの施術を受けに行きました。

【独立開業してから】

2008年４月、大阪府河内長野市に「ひかり鍼灸整骨院」を開院。2009年７月、大阪府堺市堺区に「光井鍼灸整骨院」を開院。2010年４月、大阪府堺市南区に訪問鍼灸院「光井鍼灸院」開院。その頃から、鍼灸整骨院は健康保険だけの施術は難しいと感じ、2012年４月、ひかり鍼灸整骨院の場所を少し移し「弁慶はりきゅう整骨院」を開院させていただきました。その後、沢山の患者様・社員・会社様にお世話になり、鍼灸整骨院15店舗など、年商５億円を超える企業になりました。

【治療家オアシス開設のきっかけ】

私は、ある社長から「みっちゃん、若手を育てなあかんで」というお言葉を頂きました。中堅の私ができる事は何だろうと、頭をクルクル回して思いついた結論が2019年10月16日に開始した「治療家オンラインサロン」です。

https://lounge.dmm.com/detail/2135/

「治療家オンラインサロン」は、おかげさまで現在は400人以上の方にご参加いただいております。今回のリアルセミナー中心の「治療家オアシス」は、社長だけが学ぶのではなく、社員と共に学ぶ時間・BtoB事業の構築・ビジネスモデルの構築・院/会社のゴール設定(購入・売却等)など、それぞれの時間をご用意。1社何名様でも同一料金でご案内。「治療家オンラインサロン」だけでは各社の問題を解決できないことを実現させます。

【サロンに対する想い】

私はコンサルティングさんみたいに大きな影響力を与える事はできません。ただ、何の才能も無い私みたいな凡人がここまで作り上げる事ができました。そこには、「失敗」「考え方」「人脈」「時流環境適応」「組織構築」など様々な事にチャレンジし続けているからだと思っております。この業界は今、戦国時代です。3年後は業界は大きく変わりМ&Ａが加速します。私はその中、店舗数関係なく、全国の整骨院/整体院/鍼灸院/訪問鍼灸マッサージ院が、上手くいくプラットホームになれればと思っております。

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通常プラン(2期生)

売上や集客だけではなく、経営者が学ばないといけない知識と考え方が学べます。1社で何名のご参加でも同一料金。(※年商3億円以上の会社様は1社10名様まで)※入会から最低1年間継続が条件になります。

33,000円 /1ヶ月ごと

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